京东7FRESH总裁王笑松,对标盒马的京东7FRESH会被边缘化吗

曾经被外界认为是对标盒马的京东7FRESH,随着王笑松的调离,京东新人王敬的接手,使得7FRESH的前景看起来有些迷雾重重……

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这与7FRESH此前传达出来的”野心”似乎有着巨大落差。2018年底,京东7FRESH开始加速开店,一口气将门店由2家拓展到十多家。与此同时,前7FRESH负责人王笑松公开表示:2018年底7FRESH的开店目标是50家,未来五年门店数要达到1000家。

独家丨京东高级副总裁王笑松不再负责7FRESH,王敬接任

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亿欧4月9日独家获悉,京东集团高级副总裁、7FRESH事业部总裁王笑松将不再负责7FRESH业务,由王敬接任。亿欧向王笑松本人证实了该消息,他表示尊重公司的调岗决定,在生鲜行业摸爬滚打了三年多不容易,王敬是京东重点引进的优秀人才,由他接手7FRESH很适合。目前王笑松暂未定岗,正在等待公司新的安排。

今年2月的京东架构调整中,7FRESH与京东生鲜事业部宣布合并,还被外界解读为7FRESH并入集团、战略地位上升的信号,另一方面也说明,京东在生鲜业务上的思路,已经在从传统的线上B2C大仓模式,向线下转移。

京东公关回应亿欧称,为促进经营管理人员的全面发展,日前京东集团已经开始实施核心高管轮岗计划,王笑松先生和胡胜利先生作为公司内部培养起来的优秀管理干部,将被调任到其他的岗位。公司希望他们在新的岗位上做出更大的贡献。

但这个转换似乎有点太慢。此次王笑松的调离也意味着,他彻底告别由其一手打造的京东生鲜业务,而还没来得及大干一场的7FRESH也进入新的迷茫期。此前项目创始人杜勇带团队出走,近期供应链负责人于永利离职也都是该业务进展不顺的印证。

王笑松一手操盘了京东7FRESH项目,此前曾任京东3C事业部、生鲜事业部、大快消事业群的负责人。王笑松十多年前加入京东,曾是京东最年轻的VP。去年12月,京东宣布组织架构调整,成立一年的大快消事业群被拆分,王笑松从整个大快消的负责人回到了7FRESH和生鲜事业部。

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为了引进王敬,京东甚至收购了王敬的公司。根据工商变更记录,今年2月,7FRESH完成对一家新零售公司优吉客的全资收购,王敬正是这家公司的创始人。早在2018年上半年,王敬加入京东,对外的title是京东7FRESH高级副总裁。

京东在生鲜新零售总感觉比盒马慢一拍,当然盒马也付出了不小的试错成本,现在的盒马除了标准门店之外有4
个新业态,盒马F2、盒马菜市、盒马mini
和盒马小站,以适应不同区域的选址。而随着美团买菜、饿了么买菜等小巨头的入局;社区生鲜店谊品生鲜、生鲜传奇的进一步扩张;前置仓模式为代表的叮咚买菜、朴朴超市的来势汹汹。巨头们的线下扩张被强力冲击,生鲜零售的竞争到了白热化阶段。

王敬在零售领域经验颇丰,根据天眼查的信息,曾任普尔斯马特高级商品总监、物美集团高级副总裁、罗兰贝格合伙人、华润万家首席运营官、宏梦卡通集团CEO、创业黑马独立董事、步步高商业连锁股份有限公司独立董事、绿景地产投资有限公司独立董事等职位。

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澳门新葡亰,作为京东零售生态开放赋能的首个“样板”,7FRESH是“餐饮+零售”的混合业态,配合独立APP,在门店为中心的3公里范围内,提供最快半小时达的配送服务。

其实,偏向精品超市以品质为核心定位的零售巨头,在布局中更多的是探索性和防御性的开店,并没有出现大规模扩店的现象,因为无论从盈利能力和发展状态来看,这种模式在国内市场的地位仍很尴尬。

7FRESH目前的门店数为12家,还有5家正在筹备开业,与竞对盒马的100家门店仍有不小差距。另一家相似业态的永辉云创,近3年累计亏损近10亿元,难以盈利,被剥离上市公司永辉超市的原因。开店成本高、选址难、盈利难,是制约该类门店扩张的主要原因。

尽管线上占比控制在40%左右,在线下7FRESH想要在消费升级的浪潮下,迎合新中产消费群体,战略上避开了线上的拣货、配送成本,但却迈进了线下的大坑。因为线下对选址、选品、店面装修,甚至到价格到客户服务上,都相对于”仓”定位的成本都要更高,依赖性更强。

去年9月,在京东7FRESH战略合作签约发布会上,京东7FRESH与全国16家地产商进行了项目落地合作签约,表示未来3到5年,全国将开店1000家。知情人士向亿欧透露,7FRESH的竞争者盒马,为了防止京东开标准店型,防御性地布局了大面积空地,这在一定程度上导致了7FRESH开店不畅。如果要扩张至1000家店,7FRESH的店型大概率会调整。

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京东在生鲜新零售总感觉比盒马慢一拍,当然盒马也付出了不小的试错成本,现在的盒马除了标准门店之外有4
个新业态,盒马F2、盒马菜市、盒马mini
和盒马小站,以适应不同区域的选址。而随着美团买菜、饿了么买菜等小巨头的入局;社区生鲜店谊品生鲜、生鲜传奇的进一步扩张;前置仓模式为代表的叮咚买菜、朴朴超市的来势汹汹。巨头们的线下扩张被强力冲击,生鲜零售的竞争到了白热化阶段。

摆在7FRESH面前的,正是所有线下零售参与者的困扰,如何打出差异化,这是上到投资人,下到来面试的员工最关心的一个问题。或许在这条路上,即便7FRESH经过屡次试错换帅后,也仍然未能想清楚,讲明白的事情。

7FRESH能否迎头赶上,继任者王敬可谓压力不小。

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